Ce que voit le gestionnaire
Planification en grammes de métal
Le poids est saisi par semaine, la valeur en devise est dérivée du prix au gramme. L’unité physique prime, l’argent vient ensuite.
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Étude de cas · Fabrication de bijoux
Prévision, prix du métal et production — dans un seul système
Pour une manufacture de bijoux à cycle complet, nous avons conçu une plateforme qui planifie les ventes en grammes de métal plutôt qu’en devise, réévalue les pièces chaque jour selon les cours du marché et relie le plan commercial au plan de production.
52SKU en rupture analysés par l’IA
6/6semaines de prévision renseignées
19clients sous contrôle des livraisons
82,5%taux de service pour un SKU donné
001
Pourquoi une approche de planification standard ne convenait pas
Une manufacture de bijoux à cycle complet : pièces propres, métal précieux et pierres dans le coût de revient, plusieurs canaux de vente. Les outils de planification standard, fondés sur la devise et le nombre de pièces, ne conviennent pas à cette spécificité — nous avons donc construit une plateforme sectorielle qui unifie prévision, ventes, prix et production dans un seul circuit.
01
L’unité de planification n’est pas la devise
L’unité de base de l’activité est le gramme de métal précieux. L’argent est une valeur dérivée, non primaire.
02
Le prix du métal change chaque jour
Le coût de revient et la valeur des pièces finies dépendent des cours du marché en vigueur, et non du prix au moment de la saisie.
03
Le plan commercial et le plan de production étaient distincts
Le plan des ventes et le plan de production étaient tenus séparément et n’étaient pas reliés.
Prévision
→
Ventes
→
Tarification
→
Planification de la production
Spécificités
Ce que le système prend en compte dans la fabrication de bijoux
Ce qui se passe chaque jour
Comptabilisation de l’or et des pierres, réévaluation quotidienne
Le coût de revient intègre la valeur du métal et des pierres, et la valeur des pièces finies est recalculée chaque jour selon les cours du marché.
Ce qui est visible dans la prévision
Canaux de vente reliés à la production
La prévision est ventilée par canal de vente, et le plan des ventes comme le plan de production sont visibles sur un seul écran et calculés à partir de la même unité de mesure.
Résultats
Ce que le système montre déjà aujourd’hui
Un exemple tiré du travail de l’assistant IA : une analyse des ruptures de livraison sur un mois, et le taux de remplissage de la prévision d’août.
Identifiées par l’assistant
52
Articles en rupture de livraison pour juillet, ventilés par série et par SKU.
Chiffre d’affaires potentiellement perdu
≈5,3 M ₽
Une estimation pour ces 52 articles, calculée par le code à partir des commandes et expéditions dans 1C.
Taux de remplissage de la prévision
6 / 6
Semaines d’août couvertes par la prévision — aucune combinaison « client × catégorie » vide.
Clients concernés
19
Clients dont les commandes ont été incluses dans l’analyse des ruptures du mois.
Dans l’interface
Prévision et contrôle sur un seul écran
Le gestionnaire saisit le poids par semaine — le système calcule automatiquement la valeur en devise à partir du prix au gramme. La direction voit la couverture du plan et le taux de remplissage de la prévision avant la fin du trimestre.
udev.forecast · Prévisions · MA PRÉVISION vs PLAN DE LA DIRECTION
udev.forecast · Tableau de bord · T3 2026
Saisie en unité physique
Poids par semaine
Couverture du plan
66 % du plan de la direction
Taux de remplissage
6 semaines sur 6 en août
Les plans sont affichés (ma prévision et le plan de la direction), et non les ventes réelles. La grille hebdomadaire est découpée selon les limites du mois, et non selon le calendrier.
Assistant IA
Chiffre d’affaires perdu retracé jusqu’à une commande précise
Une question en langage naturel se transforme en analyse : quantité commandée, quantité expédiée, où sont les pertes et pourquoi. Chaque chiffre peut être détaillé jusqu’à la référence, au client et au numéro de commande.
01
Analyse des ventes perdues
→
02
Calcul du profit potentiellement perdu
→
03
Identification des opportunités
→
04
Aide à la décision commerciale
udev.forecast · Assistant IA · Données issues de 1C
Séries 03-2902 et 03-2901 — la principale zone de risque75 pièces non expédiées sur ces deux séries : 28,3 % de toutes les ruptures et 25 % du chiffre d’affaires total perdu.
9 SKU sur 52 sans aucune expédition5 d’entre elles sont déjà arrêtées de production mais restent demandées.
Le principe de confiance dans les chiffres
Les chiffres sont calculés par le code à partir des commandes et expéditions du système comptable — l’assistant se contente d’expliquer les chiffres. Chaque conclusion affiche les numéros de documents sous-jacents, jusqu’au SKU et à la commande précis.
Un système unique à la place de tableurs dispersés
L’entreprise dispose désormais d’un système de gestion connecté : données, prévision, ventes, prix et planification de la production — sur une seule plateforme et dans les unités réelles de l’activité.